蒙牛创业项目有哪些（蒙牛创业初期）
本文目录一览：
蒙牛创业过程中用了哪些创业资源
借才：1998年，为伊利工作16年的牛根生自立门户，创办了蒙牛，创业之初的绝大部分人才都是他从伊利“借”出来的，这为蒙牛的迅猛发展提供了关键性的技术要素。
D.递进式资源整合 创业资源开发是通过独特的创业行为，实现创业资源的优化整合，并且进一步整合成企业的竞争优势。当初蒙牛创业初期，显性的资源几乎是一无所有，也就是资金、奶源、厂房、销售渠道一无所有。
年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。
开一家蒙牛牛奶专卖店一年赚多少钱
1、多万元。总部对于门店统一货源的供应支持，县级代理毛利率保持在了百分之八十左右，一年的收入更是在20万元以上，可见这个项目的利润还是很可观的。
2、年收入过20万元。知道这个项目的总部给广大加盟者创造了良好的加盟条件，承诺给加盟者以合理的加盟费获可观的收益。可见总部是真诚的邀请加盟者能够参与到项目中来。
3、每月最少要有1500元的利润，年赚50万元。因此开一家便利店卖蒙牛液态奶赚钱。
牛根生的创业故事??
1、年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。
2、“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
3、年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
创业案例:蒙牛成功经验的16个“模式”
蒙牛公司实行的十个或二十个空盒换一盒奶，对消费者的消费行为起到指引的作用，让消费者对空盒自觉回收并累计到一定的数目，从而在一定的程度上减少了垃圾，同时培养消费者形成良好的环保意识并逐步养成习惯。
案例1：蒙牛集团创始人牛根生的励志 创业 故事 牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
利用外部资金，快速提升企业规模，据不可靠消息蒙牛有外国的资本投入。总结蒙牛的成功模式，并不是可以简单模仿和复制的，虽然内蒙还有几家乳品企业如：骑士\\牛妈妈\\科尔沁等，但只是区域范围的流动，暂时难成气候。
当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。